Shark Bình: Phản bội trong khởi nghiệp là ‘ăn cháo đá bát’

Theo Shark Bình, một nhân sự được “người thầy” hay “ông chủ” cưu mang từ lúc trắng tay, có cơ hội học nghề và xây dựng sự nghiệp, thường sẽ ra ngoài tự làm sau một thời gian có kinh nghiệm. Tuy nhiên, một số người lại chọn cách cạnh tranh trực diện, thậm chí lừa đảo để lấy bí mật, kéo nhân sự đi theo hoặc có những hành vi gây hại cho công ty cũ.

Hành động này được ví như phiên bản hiện đại của “ăn cháo đá bát”, mà gần như bất kỳ doanh nhân nào ở Việt Nam cũng từng gặp. Shark Bình cho biết, cộng đồng khởi nghiệp và kinh doanh thường đồng cảm với những người bị phản bội, vì điều này gợi lại ký ức “cõng rắn cắn gà nhà” trong lịch sử dân tộc.

Kẻ phản bội có thể thu được lợi ích ngắn hạn, nhưng thường phải trả giá bằng sự mất uy tín dài hạn. Trong hệ sinh thái khởi nghiệp nhỏ, thông tin lan nhanh, và cái “nhãn” phản bội sẽ bám theo rất lâu.

Điều này khác hẳn với việc “chia tay trong êm đẹp”, vì phản bội chạm vào tầng đạo lý và vô thức của cộng đồng chứ không chỉ đơn thuần là một xung đột lợi ích. Shark Bình đã nêu ví dụ trong Showbiz, nơi nhiều ca sĩ từng bị dư luận chỉ trích vì đã bỏ thầy cũ, quay lưng lại với người đã nâng đỡ mình. Những câu chuyện này thường gây bão dư luận vì kích hoạt hình mẫu “bất trung – bất nghĩa”.

Trong khởi nghiệp, có những trường hợp Founder tách ra khỏi tập đoàn, lấy khách hàng hoặc nhân sự của công ty mẹ, thường bị xã hội nhìn bằng ánh mắt “vô ơn, phản chủ” mặc dù về pháp lý có thể họ không sai. Hành vi phản bội trong khởi nghiệp tại Việt Nam giống như “ngòi nổ” kích hoạt vô thức tập thể, bị coi là vô ơn, bất nhân, bất nghĩa. Người ta có thể tha thứ cho thất bại, nhưng rất khó để tha thứ cho phản bội.